8月21日，盛京金控集团召开2025年第三季度经营分析会议，全面总结1-7月经营成效，分析研判当前形势，明确下步重点工作任务，全力推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长徐东主持会议并讲话。

徐东指出，年初以来，面临复杂严峻的内外部形势，集团各级领导和全体员工顶住压力，迎难而上，经营发展稳中有进，党的建设更加有力，业务开展亮点纷呈，主要经营指标“进度过半”，为圆满完成全年目标打下坚实基础。

徐东强调，集团上下必须居安思危、正视问题，准确把握当前经营发展的短板弱项，全力以赴完成全年经营指标任务。一要加强党的建设，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续推进正风肃纪反腐。二要加压推进指标完成，紧盯全年经营发展目标要求，加强监测调度，拼抢争实，力争交出“满分答卷”。三要加快业务创新，积极探索新的商业模式、打造新的业务增长点。四要加大退出管理，树立“投退并重、长短结合”的投资理念，确保“投得好、管得住、退得出”。五要加速历史问题清理，出清持续发生费用或有风险隐患的历史遗留问题。六要加力盘活闲置房产，细化措施，集中力量攻坚闲置、不生息、产生额外费用的资产项目。七要拓宽融资渠道，完善项目储备，充分利用AAA评级优势，拓展科创债等融资渠道。八要加固人才支撑，树立良好的选人用人导向，加强人才岗位交流锻炼，建设专业化人才队伍。九要深化国企改革，全力推进国企改革方案有效落实，扎实做好“十五五”规划编制工作。十要加强作风建设，加大监督检查力度，将作风情况与薪酬直接挂钩，做到见人见事。十一要优化考核机制，发挥考核指挥棒作用，以有力奖惩措施倒逼主体责任落实。

集团领导班子成员、各子公司班子成员、集团总部全体员工80余人参加会议。